2025年9月25日，爱尔眼科医院集团隆重召开2025年度国家自然科学基金（以下简称“国自然”）立项表彰暨2026年度项目启动会。会议全面总结了过去一年国自然项目的申报与立项成果，表彰了科研工作中表现突出的集体和个人，并正式启动2026年度申报工作，进一步激发爱尔人投身科研创新，推动眼科基础研究与临床转化深度融合，为集团高质量发展注入新动能。

  集团董事长陈邦先生，全球总裁李力先生，党委书记张跃文先生，集团副总裁、视光研究所所长杨智宽教授，集团副总院长、长沙医学中心主任林晓峰教授，集团副总裁王丽华女士、张艳女士、张咏梅女士，集团各职能部门，长沙爱尔眼科医学中心的领导，硕博导，博士后，校企联合培养研究生，以及各省区、各医院的领导、硕博导和科研同仁们，通过“线上+线下”方式参会。         

  李力总裁在致辞中对2025年国自然申报的突破性成果给予高度肯定：集团成功斩获1项面上项目、7项青年科学基金项目（C 类），这既是科研团队深耕细作、实干笃行的丰硕成果，更是集团科研实力稳步攀升的核心佐证。他向所有获批人员及申报支持团队致以诚挚祝贺与衷心感谢，并着重强调，科研工作需强化全流程管理，规范经费使用，严守学术底线。李力总裁指出，集团科研体系涵盖自由探索、基础研究、转化性项目、科研工程化项目四大层次，而国自然项目是其中最具标志性与彰显力的核心载体。下一步，集团将全面推行科研全链条管理机制，加大对青年科研人员的扶持力度，通过不断完善激励机制、深化申报指导等举措，为科研人员探索未知搭建坚实平台，共同书写爱尔科研新篇。

  罗芬总监在集团2025年国自然项目总结报告中指出，2025年集团在眼科学主赛道持续深耕，并在交叉融合类项目中逐步拓展，实现申报与立项数量双增长。她表示，成绩的取得得益于集团学科建设、科研创新一体化、校企合作、人才发展四大平台的多年沉淀。2026年将坚持“集团-省区-医院”三级联动策略，强化分层辅导、拓展交叉创新方向、质量把关与重点突破，推动申报工作提质增效。

  人力资源中心副总监湛天娇作博士后项目管理专题报告。她介绍，近五年集团累计引进博士后60余人，持续吸引全球TOP200高校优秀生源。近年博士后共获批科研项目140余项，经费近2000万元，其中国家级、省部级项目成果显著。集团通过体系化培养机制与“五力模型”，全面赋能博士后成长，为科研与临床发展注入动力。

  在经验分享环节，湘赣区副总院长、长沙医学中心副主任段宣初教授介绍了长沙爱尔眼科医院在国自然申报组织方面的创新做法。通过前瞻布局、多维赋能与精准辅导，医院先后组织4次辅导会议，并开展1对1专家指导，有效提升申报质量。段教授强调，国自然申报是一场厚积薄发的持久战，只要肯用心、有基础、明方向、多耐心、会努力，付出总会有回报。

  博士后代表朱文祥分享了加入爱尔一周年的成长感悟与申报经验。他从选题定位、研究目标设定到申报书撰写等方面细致解析，为参会同行提供了宝贵参考，并感谢集团在科研资源与人才项目上的大力支持。

  王丽华副总裁在动员讲话中指出，项目成功获批得益于三大支撑：一是人才梯队建设厚积薄发，老中青三代科研人员传帮带效应显著；二是临床与科研深度融合，研究课题应源于临床需求，成果服务于患者；三是平台赋能精准发力，集团多层次的科研体系为创新提供全链条支持。她强调，国自然立项不仅是科研突破，更是集团人才战略与发展升级的重要体现，未来将持续推动“科研突破—人才集聚—更大突破”的良性循环。

  会议对2025年度国自然立项人员及指导专家进行了表彰。陈邦董事长在总结指示中，首先向获奖团队致以热烈祝贺。他强调，8项国自然立项既是集团科研实力的硬核证明，更是爱尔对接国家眼健康战略、彰显民营医疗创新价值的“里程碑”。他指出，科研是“久久为功”的系统工程，绝非朝夕之功——正因其长期深耕的特性，更需集团上下“一盘棋”：临床一线要当好“选题源头”，把诊疗痛点转化为科研方向；职能部门要做好“保障后盾”，打通资源对接与服务落地的堵点。为给这份“长期主义”的科研创新筑牢根基，未来集团将推行“高奖励+长配套”机制，通过科研项目申报“一事一议”、经费使用精准放权、探索项目容错免责等举措，为科研工作者注入“定心丸”。最后他号召全体爱尔人以昂扬斗志攻坚2026，力争新突破，为健康中国与人类光明事业添力！

  随着会议的圆满结束，2026年度国自然项目申报的征程全面开启。全体科研人员将以饱满的热情和坚定的信心，携手迈向科研创新新高地。

来源：徐州爱尔眼科医院

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